我局的内审工作在区审计局的关心和指导下，紧紧围绕政府投资项目建设与管理这一中心，不断加强内审机构和内审队伍建设，深入贯彻《审计法》，建立健全内部审计制度，正确认识审计工作的重要性。按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的20字工作方针，为提高内审质量，不断加强审计执法力度，努力实现内审项目质量水平和内审业务管理水平“双提升”。根据年初工作计划，在全体兼职内审人员的共同努力下，审计工作开展顺利，并取得了较大的成绩。

一、领导重视，完善机构

我局的审计领导小组组长由局纪委书记陈光耀担任，副组长由投资管理科负责人担任，下设审计小组办公室，设办公室主任一名和四位成员。局领导经常听取审计领导小组办公室的工作汇报，指导工作，解决工作中碰到的困难和问题。每完成一项审计，审计报告先由审计小组办公室主任审核，并由局长签发，严把审计质量关。做到层层把关，真正做到对被审计人员的负责。随着我区政府投资项目建设不断加大，建设项目年年增多，对审计质量的要求越来越高，审计风险也越来越大，审计任务越来越重，这势必要求我们造就一支政治素质、道德素养、法律素质和业务素质兼备的审计队伍，这样才能保证高质量地完成审计工作，我们组织全体兼职审计人员学习了新修改的《审计法》。

二、加强审计业务培训，努力提高内审人员的综合素质

根据市内部审计协会《关于印发20xx年内部审计业务培训计划的通知》精神，3月份和7月份我局两名兼职审计人员参加了宁波市20xx年度内部审计业务培训班。近年来我局领导班子非常重视内部审计工作，定期组织审计人员参加了业务培训班，并鼓励审计人员积极撰写审计信息，为进一步提高我区政府投资项目的内审人员业务素质、提高政府工程内部审计工作质量奠定了基础。

三、健全制度，落实规范，扎实工作，争创佳绩

审计质量是内部审计工作的生命线，审计准则是规范内部审计行为的标准。我们根据《审计法》、《中国内部审计准则》、结合我局实际情况，遵循“以财务收支审计为基础，以经济责任审计为重点，以内控制度评价为手段，以提高政府项目资金财务管理为目的”的审计方针，实现审计工作规范化、程序化、制度化管理。对过去制订的各项内审规范性文件进行了修订，对不完善的规定进行了补充，这不仅使内审工作规范有序，而且大大提高了审计的质量和效率。20xx年，我局共完成对太河路沿河绿化景观工程的基本建设审计，经审计，该项目批复概算投资60.51万元，实际完成投资46.52万元，减少投资13.99万元，工程及其它费用均有一定程度节约，投资控制较好。

四、完善审计公告制度，强化管理，发挥审计结果的作用

我们内部审计人员在项目进行过程中，确立了“严谨细致”的工作作风，无论是制订审计计划、审计方案、审计取证，还是最终撰写审计报告和作出审计评价等环节，都依法审计、合理取证，科学、公正地评价，从细微之处体现审计人员严格依法审计的工作原则，从细微之处体现审计工作的客观性、独立性和公正性，审计结论做到有据可查，努力实现内审项目质量水平和内审业务管理水平“双提升”。推进领导干部决策规范化、科学化。审计本身不是目的，审计的目的是为了促进工作。

五、完善审计回访制度

我们内审工作不仅要认真完成各项审计任务，在具体实施审计过程中，还要关注经济活动内容的真实性，完整性，更需注重审计活动的效益性，对已经完成的项目，加大了后续审计力度，通过后续审计，及时了解整改措施和整改情况，督促做好审计意见整改工作，尽力杜绝“审计年年有，问题年年出”的现象。

20xx年虽然我们的内审工作确实做出了一些成绩，但在工作中我们还发现一些不足。在20xx年，我们将扬长避短，发扬求真务实的精神，不断总结经验教训，加倍努力，继续做好内审工作，使我局的内审工作更上一层楼。

2023年镇干部个人总结篇2

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在-×(改成机构设置人员编制与局管干部管理岗位所在的单位)机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好机构设置人员编制与局管干部管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的机构设置人员编制与局管干部管理工作任务，履行好-×(改成机构设置人员编制与局管干部管理岗位所在的单位)机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在-×(改成机构设置人员编制与局管干部管理岗位所在的单位)机构设置人员编制与局管干部管理岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在-×(改成机构设置人员编制与局管干部管理岗位所在的单位)机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位上认真贯彻执行中央的路线、方针、政策，尽职尽责，在机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。

二、工作上加强学习，不断提高工作效率

时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。-×机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高机构设置人员编制与局管干部管理岗位的服务水平和服务效率。特别是学习机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高-×机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在-×机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在-×机构设置人员编制与局管干部管理工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。

2023年镇干部个人总结篇3

我是学生会策划部的干事，在这一学期的工作中，积极配合同事们做好活动的策划和组织活动，现就我的工作总结一下。

一、策划方面

刚进入策划部的时候，师姐就交给我们一个任务，策划一次系里面的联谊活动，虽然我很积极，但是之前却没有做过策划的方案，这方面我也是找了师姐帮忙，了解做好策划需要怎么做，除了想好活动的主题，确定活动的方向，最重要的还是要策划好活动的内容，让同学们感兴趣，并且愿意过来玩，而且还有就是有一定的积极意义，并不是只要好玩就行的，我也参考了很多别的师兄师姐之前做的方案，还有在网上找了一些资料，最终我做的策划方案得到了部长的肯定，决定用我的方案，在后面的策划工作当中，我也是积极的和同事配合，一起做好了策划的工作，这一学期，我们共进行了x次活动，我都有进行参与，并且活动都取得了很好的效果。

二、活动方面

除了做好策划，还需要在活动上做好组织和配合的工作，活动方案通过之后，就要进行执行了，在活动前期，我也会配合宣传，让更多的同学了解到这次的活动，我一般都是通知班级的班长，然后再让他们去传达，我自己也是积极的参加活动，所以很多班的班干部都是认识的，宣传方面也是可以做得更好。在活动中，我也是认真做好配合，该搬运东西的搬东西，或者协调同学该怎么做，应该注意什么，在缺少人手的时候，我也在活动中积极参与，把活动的气氛搞起来。活动结束之后，也是把收尾的工作做好，现场不留下垃圾，该归还的物资做好归还，该做的报销或者赞助，也是做好统计。

三、不足之处

一个学期的策划部工作，我虽然工作做得不错，但是还是有很多需要改进的地方，像一些活动的细节方面，经常出错，没有特别的做好，所以有时候活动过程中，需要调整，这方面以后还是需要在做方案的时候就要想清楚，并且多做几个预案，以防突发的情况出现，而没有解决的方案。还有在活动过程中，我有时候过于积极了，反而抢了其他同学的风头，让人觉得是我们策划部的同学在自娱自乐一样，这一点也是到后面部长指出来，我才发觉的，以后这也要注意，不能自己策划的活动，反而自己太过于兴奋参加，而让其他同学没有很好的参与了。

在下学期，我还要继续保持，并且改进我的缺点，如果有机会，我也想竞选部长的职位，给自己更多的责任和锻炼的机会。

2023年镇干部个人总结篇4

加强村级后备干部队伍建设，是新形势下全面加强村级干部队伍建设的重要内容，也是立足当前，着眼长远，进一步加强农村基层组织建设的治本之策和农村党的事业发展的迫切需要。近年来，_市按照党的xx大提出的“把党的基层组织建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者”的要求，紧紧围绕全面建设小康社会，推进农村基层组织建设整体水平这一战略任务，以科学的发展观，创新选用机制，不断加大选拔、培养和管理力度，逐步建立了一支结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，有效解决了村级组织后继乏人的问题，为农村基层组织建设注入了生机与活力。

一、村级后备干部队伍基本情况

_市下辖_个农业乡(镇)、_个行政村，截止目前共有村级后备干部_人，平均每村_人，其中男性_人，占村级后备干部总数的_%；女性_人，占总数的_%。汉族_人，占总数的_%；少数民族_人，占总数的_%。35岁以下_人，占村级后备干部总数的_%；中专以上学历_人，占总数的_%。经济能人_人，科技带头人_人，大部分后备干部都具有财会、电脑、水利、园艺等技能，占村级后备干部总数的_%。后备干部队伍结构得到了进一步优化。

二、主要做法

（一）拓宽视野，创新优秀人才脱颖而出的后备干部选用机制

后备干部是选拔村组干部的重要来源，对村组后备干部的培养，后备干部的素质直接关系到农村基层组织建设的长远大计。为进一步拓宽选人视野，促进农村优秀人才脱颖而出，市委要求每个行政村按照3名以上的数量培养村级后备干部，建立质优量足的后备干部库。特别强调要注重从复员退伍军人、优秀党团员、务工经商能手中选拔年富力强、能真正为群众办实事、有致富本领和技能、有培养前途的优秀人才进入村级后备干

部库。各乡、村党组织按照市委的统一要求，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐等多种方式积极选拔村级后备干部。一是组织推荐。各村村民小组在详细了解年轻干部政治思想素质及工作表现后，将符合村级后备干部条件的向村党支部推荐，村党支部研究后上报乡党委；二是民主推荐。农民群众对那些政治思想素质优秀，在发展经济中能起到带头作用的年轻干部，向村党支部提出，并向乡党委推荐；三是自荐，凡是拥护党在农村的路线、方针、政策，具有较强的市场经济意识和一技之长，能带领农民群众致富的大中专毕业生、退伍军人均可向村党支部自荐。在组织推荐、群众推荐、自荐的基础上，乡（镇)党委根据民主测评结果确定考察范围、考察对象，经考察研究后(新世纪范本网，原创范本免费提供下载基地。）确定为后备干部。

（二）多措并举，构建后备干部迅速成长的平台

村级后备干部队伍建立后，如何培养管理和使用非常重要。各级党组织立足长远，结合各村实际，切实做好村级后备干部的培养关，给后备干部交任务、压担子，促其尽早成熟。

2023年镇干部个人总结篇5

能在5年一次选举这样的时机来到组织部门学习，首先要感谢部领导给我这么好的锻炼机会，万分珍惜。回顾近一年工作，在领导关怀和各位同事的帮助下，总体感觉是节奏最快，压力最大，感触最深，收获最多，既磨练了意志，又提高了综合能力，特别是思想观念、工作方式上都较以往有所转变和提高。现将个人工作情况简要汇报如下：

一、在压力、动力中有新提高

在这样的环境中，得到锻炼是必然的，它驱动着自己积极工作，在应对各项工作中锻炼提高，在落实各项工作中锻炼提高，在领导的教导、同志们的感召下锻炼提高。

二、在学习、积累中有新收获

三、在新任务、新工作中有新实践

今年是组织部门工作任务非常繁重的一年，有村（居）换届、有县（乡）换届、有七〃一表彰、有代表选举等五年一遇的工作，担子重、要求高、强度大，有幸在这样的时机来到组织部门，很激动。在参与了这些工作后，我学到了在代表选举过程中主要包括推荐提名、组织考察、确定代表候选人初步人选名单、确定代表候选人预备人选并公示、选举代表的程序，学到了在召开会议过程中主要包括第一次请示、代表选举、第二次请示、起草相关报告、做好宣传发动、召开大会等程序，学到了在起草材料时需要时刻保持细致、认真，那怕是一个标点的错误都不能出现的工作态度，等等，总之，在参与工作的同时，自己得到了实践，这对自己以后的工作起到引航导向的作用。

四、在职责、职能中有新发挥

在职责、职能中有新发挥是多方面的，突出表现主要包括三个方面：一是在日常工作中，着眼于抓好各类报表按时报送。按照地委作风办要求，按时完成作风建设、四帮四促、干部下基层、为基层、企业、群众办理实事、领导干部月度工作记实等半月报表和月度报表。二是在宣传报道中，着眼于抓好信息报送。为确保每期地区作风建设综合信息上有一期万山信息报道，我们分别于每月10日、25日左右向地区发送1-3篇高质量信息或民情日记，截止到37期，我区共有23篇信息被地区作风办综合信息刊载，其中更有20篇信息被推荐到省三个建设年专题网站进行了刊发。三是在资料收集归档中，着眼于抓好分类保存建立台账。按照上级部门下发、本级党委制定出台、下级各部门和基层党委上报的顺序对各类材料进行了收集归档，并对各级各部门每月上报材料建立了月度工作台账，切实掌握我区开展作风建设和四帮四促活动动态。

五、存在的问题

一是写作水平和分析问题的能力与部内其他同志相比，存在着很大的差距，存在材料思路不新、深度不够的情况；

二是整理材料过程中有时存在不细致现象；

三是深入基层不够，一些材料存在空谈情况。

六、20xx年工作建议

一是加强学习抓提高。建议利用每周五的集中学习的机会，以“人人当老师，人人上讲台”为载体，深化岗位练兵活动，让每一位同志针对自己的工作开展一次讲课，既使讲课人能更加精通自己的工作，也能让其他同志熟悉除自己工作以外的工作，让人人都做多面手。

2023年镇干部个人总结篇6

辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对xx年度财务工作做一个年度总结：

一、所做的主要工作

(一)团队建设

人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的`能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。

(二)部门建设

部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。

(三)财务具体工作

1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。

2、会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成收入4260万元。

3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。

4、出口退税方面：xx年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。

5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元；完成第二季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期借贷，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，保证的资产项目有效实施，为xx年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。

8、资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款及时支付。

9、资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。

10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，xx年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。

11、资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。

12、内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。

13、汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的`汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。

二、工作中的几点体会

一是要有完善的制度。

二是要有科学的流程。

三是要有良好的沟通。

三、存在的不足

尽管一年来取得了一些成绩，但我也清醒地认识到，工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，需要在下一步的工作中不断改进和完善。具体地讲，有以下几点不足：

(略)

四、新年度工作计划

总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。

1、围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。